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ISSN: 2007-1450

               Figura  1. Problemas en los TIM.                  consiste en la aplicación de la Teoría de Restricciones (TOC)
                                                                           en combinación con la técnica japonesa SMED
                                                                           para disminuir el tiempo de retrasos de entre-
                                                                           gas de productos a sus clientes. Los resultados
                                                                           obtenidos en la aplicación de las técnicas fue-
                                                                           ron una reducción de los costos de operación,
                                                                           nivelación de la producción y aumento en la ve-
                                                                           locidad de respuesta de fabricación.
                                                                               Es importante mencionar que no existe
                                                                           una técnica que por sí sola obtenga una mejo-
                                                                           ra considerable en un sistema de fabricación,
                                                                           por  lo  que  es  necesario  considerar  varias
                                                                           técnicas que, aplicadas mediante una meto-
                                                                           dología lógica, ayuden a mejorar la agilidad de
               Técnicas de mayor impacto                         respuesta de los TIM.
               La mayoría de los investigadores coinciden en mejorar tres
               aspectos en estos tipos de talleres para elevar la producti-  Integración de la estrategia
               vidad: los métodos de trabajo, la utilización de la capacidad   La estrategia está basada en las técnicas de mayor impacto
               de los recursos existentes y el desempeño de los traba-  en la gestión de procesos similares a los que presentan los
               jadores. Las herramientas, técnicas y metodologías utiliza-  TIM (Cuadro 1).
               das para lograrlo son diversas, sin embargo, algunas de las
               más aplicadas que han tenido buen impacto en la mejora   Cuadro  1. Estrategias para la mejora de los TIM (Elabora-
               de estos tipos de procesos, son: la teoría de restricciones   ción propia).
               (TOC), métodos de secuenciación o implementa-
               ción de reglas de prioridad para la fabricación de
               los lotes, SMED, JIT, sistemas CAD/CAM, 5´s,
               sistemas de comunicación Kanban y Poka-Yokes
               en proceso para evitar errores y facilitar las ope-
               raciones de trabajo.
                      El autor Rojas (2012), en su tesis de
               maestría, documenta la aplicación de la técnica
               SMED para reducir los tiempos de cinco opera-
               ciones en un proceso de inyección de plástico.
               Con la aplicación se lograron reducir los tiempos
               del proceso de inyección y soplado en un 26 y
               23% respectivamente, y un promedio del 50%
               para los cambios de inyección a soplado, de so-
               plado a inyección y cambio entre moldes. Otro
               investigador, propone un sistema de producción
               por grupos tecnológicos que incluye una secuen-
               ciación óptima en la fabricación de piezas, con el
               propósito de disminuir el tiempo ocioso y minimi-
               zar el tiempo de fabricación (Balderas, 2009). El
               resultado de aplicar la metodología generó una
           Artículo arbitrado  reducción de tiempos ociosos, reducción del in-
               ventario en proceso, reducción de trabajos atra-
               sados y un aumento en la producción al elevar la
               capacidad de fabricación. Salomón (2003) propo-
               ne una estrategia para la empresa COMHESA que
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               Año X Vol. 3 Ed. 30 Mayo-Agosto 2018                              Estrategia de mejora al proceso productivo de Talleres Industriales de Maquinados
                                                                                       César Argüelles López, Ligia Herrera Franco y Pedro Jácome Onofre
                                                                                                                  pp. 5-7
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