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ISSN: 2007-1450

            Estrategia de mejora al proceso productivo de Talleres

            Industriales de Maquinados

            Strategy to improve the productive process of Industrial
            Machining Workshops
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            Por:  César Argüelles López,  Ligia Herrera Franco y  Pedro Jácome Onofre  Dirección electrónica del autor de correspondencia:
            1 Instituto Tecnológico Superior de Martínez de la Torre
            2 Instituto Tecnológico Superior de San Andrés Tuxtla                             arguelles88@hotmail.com
                                                                                              Recibido: 1 de Junio 2018
            Cómo citar: Argüelles, C., Herrera, L. & Jácome, P.  (2018). Estrategia         Aceptado: 29 de Agosto 2018
            de mejora al proceso productivo de Talleres Industriales de Maquinados.
            Universo de la Tecnológica. 10 (3) p.p. 5-7
            Resumen: La presente investigación tuvo como objetivo establecer   abstRaCt: The objective of this research was to establish a stra-
            una estrategia para mejorar el proceso productivo de talleres   tegy to improve the productive process of Industrial Machining
            industriales de maquinados (TIM), los cuales pertenecen a la in-  Workshops (IMW), which belong to the metal-mechanic industry
            dustria metalmecánica y presentan problemas propios de las ca-  and present problems of the characteristics of intermittent pro-
            racterísticas de los procesos intermitentes. Dicha estrategia fue   cesses. This strategy was designed according to the techniques
            diseñada de acuerdo con las técnicas que han tenido un mayor   that have had a greater impact in the improvement of similar pro-
            impacto en la mejora de procesos similares. Además, ésta fue im-  cesses. In addition, the strategy was implemented in an industrial
            plementada en un taller industrial de maquinados para evaluarla,   machining workshop to evaluate it, obtaining favorable results.
            obteniendo resultados favorables. La estrategia servirá de apoyo   The strategy will support other workshops and companies with
            a otros talleres y empresas con procesos similares.  similar processes.
            PalabRas Clave: estrategia, Proceso intermitente, Setup, Metal-  Key WoRds: Strategy, intermittent process, setup, metal-mecha-
            mecánica, TIM.                                    nic, IMW.

            Introducción                                      programar máquinas-herramientas, movimiento de piezas,
            La industria de manufactura está representada por empre-  cambios de herramientas e incluso la colocación automática
            sas dedicadas a la transformación de materias primas en   de partes en las propias máquinas que les permite reali-
            productos terminados, que son distribuidos hasta el cliente   zar trabajos con mayor velocidad (Render & Jay, 2014). De
            final. Dentro de esta industria se encuentran las de giro   acuerdo con Juárez, Lara & Bueno (2005), para la mayoría
            metalmecánico  que incluye a los Talleres  Industriales de   de los sectores manufactureros y de servicios, la velocidad
            Maquinados (TIM), estos talleres se dedican principalmen-  de respuesta con la que una empresa satisface la demanda
            te a la fabricación de piezas metálicas mediante máquinas   representa una ventaja competitiva clave. Para los TIM y la
            herramientas y mantienen un sistema intermitente de pro-  empresa bajo estudio, la agilidad de respuesta depende de
            ducción. Es decir, trabajan con lotes pequeños de produc-  la capacidad del proceso. El objetivo del presente trabajo
            tos con mucha variedad en diseños, lo que ocasiona que la   fue establecer una estrategia basada en técnicas de la inge-
            agilidad del proceso productivo se vea entorpecida, dando   niería para agilizar el proceso productivo de estos tipos de
            resultado a la productividad baja, tiempos de fabricación al-  talleres industriales.
            tos, retardos en las fechas de entrega y bajo rendimiento.
            Algunas de las debilidades más representativas de este tipo   Materiales y métodos
            de talleres que mencionan diversos autores como Cardona   Problemas comunes en los TIM
            & Sanz (2007), Calleja & Pastor (2010) y Arellano (2013),   De acuerdo con la investigación realizada y el diagnóstico del
            son: capacidad de producción limitada, mercado esporádi-  proceso productivo de una empresa piloto, se lograron iden-
            co, tiempos de fabricación largos, bajo desarrollo tecnoló-  tificar cuatro problemas generales que impactan en mayor
            gico, ausencia de mano de obra calificada, falta de sistemas   grado la agilidad del proceso de los TIM (figura 1).
            de evaluación de la calidad y carencia de imagen y visión                                              Artículo arbitrado
            empresarial. Todo lo anterior, representa baja productivi-
            dad en el proceso. Sin embargo, el desarrollo tecnológico
            ha contribuido de manera positiva a la solución de algunos
            problemas de los sistemas intermitentes, por ejemplo, con
            el desarrollo de equipos de control numérico ha sido posible                                          5


                                                 Año X Vol. 3 Ed. 30 Mayo-Agosto 2018
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