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ISSN: 2007-1450
Estrategia de mejora al proceso productivo de Talleres
Industriales de Maquinados
Strategy to improve the productive process of Industrial
Machining Workshops
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Por: César Argüelles López, Ligia Herrera Franco y Pedro Jácome Onofre Dirección electrónica del autor de correspondencia:
1 Instituto Tecnológico Superior de Martínez de la Torre
2 Instituto Tecnológico Superior de San Andrés Tuxtla arguelles88@hotmail.com
Recibido: 1 de Junio 2018
Cómo citar: Argüelles, C., Herrera, L. & Jácome, P. (2018). Estrategia Aceptado: 29 de Agosto 2018
de mejora al proceso productivo de Talleres Industriales de Maquinados.
Universo de la Tecnológica. 10 (3) p.p. 5-7
Resumen: La presente investigación tuvo como objetivo establecer abstRaCt: The objective of this research was to establish a stra-
una estrategia para mejorar el proceso productivo de talleres tegy to improve the productive process of Industrial Machining
industriales de maquinados (TIM), los cuales pertenecen a la in- Workshops (IMW), which belong to the metal-mechanic industry
dustria metalmecánica y presentan problemas propios de las ca- and present problems of the characteristics of intermittent pro-
racterísticas de los procesos intermitentes. Dicha estrategia fue cesses. This strategy was designed according to the techniques
diseñada de acuerdo con las técnicas que han tenido un mayor that have had a greater impact in the improvement of similar pro-
impacto en la mejora de procesos similares. Además, ésta fue im- cesses. In addition, the strategy was implemented in an industrial
plementada en un taller industrial de maquinados para evaluarla, machining workshop to evaluate it, obtaining favorable results.
obteniendo resultados favorables. La estrategia servirá de apoyo The strategy will support other workshops and companies with
a otros talleres y empresas con procesos similares. similar processes.
PalabRas Clave: estrategia, Proceso intermitente, Setup, Metal- Key WoRds: Strategy, intermittent process, setup, metal-mecha-
mecánica, TIM. nic, IMW.
Introducción programar máquinas-herramientas, movimiento de piezas,
La industria de manufactura está representada por empre- cambios de herramientas e incluso la colocación automática
sas dedicadas a la transformación de materias primas en de partes en las propias máquinas que les permite reali-
productos terminados, que son distribuidos hasta el cliente zar trabajos con mayor velocidad (Render & Jay, 2014). De
final. Dentro de esta industria se encuentran las de giro acuerdo con Juárez, Lara & Bueno (2005), para la mayoría
metalmecánico que incluye a los Talleres Industriales de de los sectores manufactureros y de servicios, la velocidad
Maquinados (TIM), estos talleres se dedican principalmen- de respuesta con la que una empresa satisface la demanda
te a la fabricación de piezas metálicas mediante máquinas representa una ventaja competitiva clave. Para los TIM y la
herramientas y mantienen un sistema intermitente de pro- empresa bajo estudio, la agilidad de respuesta depende de
ducción. Es decir, trabajan con lotes pequeños de produc- la capacidad del proceso. El objetivo del presente trabajo
tos con mucha variedad en diseños, lo que ocasiona que la fue establecer una estrategia basada en técnicas de la inge-
agilidad del proceso productivo se vea entorpecida, dando niería para agilizar el proceso productivo de estos tipos de
resultado a la productividad baja, tiempos de fabricación al- talleres industriales.
tos, retardos en las fechas de entrega y bajo rendimiento.
Algunas de las debilidades más representativas de este tipo Materiales y métodos
de talleres que mencionan diversos autores como Cardona Problemas comunes en los TIM
& Sanz (2007), Calleja & Pastor (2010) y Arellano (2013), De acuerdo con la investigación realizada y el diagnóstico del
son: capacidad de producción limitada, mercado esporádi- proceso productivo de una empresa piloto, se lograron iden-
co, tiempos de fabricación largos, bajo desarrollo tecnoló- tificar cuatro problemas generales que impactan en mayor
gico, ausencia de mano de obra calificada, falta de sistemas grado la agilidad del proceso de los TIM (figura 1).
de evaluación de la calidad y carencia de imagen y visión Artículo arbitrado
empresarial. Todo lo anterior, representa baja productivi-
dad en el proceso. Sin embargo, el desarrollo tecnológico
ha contribuido de manera positiva a la solución de algunos
problemas de los sistemas intermitentes, por ejemplo, con
el desarrollo de equipos de control numérico ha sido posible 5
Año X Vol. 3 Ed. 30 Mayo-Agosto 2018